在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個(gè)難題，但是企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工……
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2020-04-21 | 標(biāo)簽： 人才 戰(zhàn)略 自己 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展 進(jìn)行 考慮 什么 一個(gè)
我們常常說(shuō)到新員工招聘，新員工的主力，已經(jīng)是95后了。在很多公司90后都已經(jīng)當(dāng)官了，有的已經(jīng)是主管甚至經(jīng)理。所以，在做招聘的時(shí)候我們要了解一下，95后、90后、80后有什么不一樣？
作者：中深力 | 發(fā)布時(shí)間：2017-11-28 | 標(biāo)簽： 獨(dú)生子女 nbsp 特別 苦大仇深 我們 什么 一個(gè) 小康 所以 沒(méi)有
人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，這年頭兒，誰(shuí)能比誰(shuí)傻多少？重要的在于，你是不是能夠讓人愿意幫你，給你一些他們的經(jīng)驗(yàn)。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-24 | 標(biāo)簽：
工作應(yīng)該是生涯中的樂(lè)趣之一，它讓你自我發(fā)展、思考、行動(dòng)、創(chuàng)造、產(chǎn)生價(jià)值，并在社會(huì)中占有自己的位置。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-24 | 標(biāo)簽：
我們中大多數(shù)人都想錢(qián)多點(diǎn)兒。但有時(shí)甚至一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的加薪或者晉升都困難，即是不是不可能?？紤]一下這封讀者的電郵吧。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-06-12 | 標(biāo)簽： 加薪 領(lǐng)導(dǎo) 工資
我們的工作和生活中，會(huì)遇到各種各樣的人：領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人、朋友，有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，還有許多不相識(shí)的陌生人，在與這些人交往的過(guò)程中，怎樣才能成為一個(gè)受歡迎的人，并且自己在交往的過(guò)程中得到尊重與快樂(lè)，這就要運(yùn)用人際交往的幾項(xiàng)規(guī)則?！?/p>
確實(shí)，對(duì)于工作的需求，不同人之間有著很大的個(gè)體差異，但“好工作”本身，應(yīng)該有著某種共性。薪酬福利高是大眾公認(rèn)的“好工作”的特征之一，除此之外“好工作”還有什么特點(diǎn)呢?收益性受雇(gainful employment)(Snyder & Lopez ,2007)這個(gè)理論也許能比較全面的概括這一問(wèn)題的答案。……
在華為開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的20世紀(jì)80年代中后期，國(guó)內(nèi)誕生了400多家通信制造類(lèi)企業(yè)，……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-22 | 標(biāo)簽：
IDEO每年收到數(shù)千份求職簡(jiǎn)歷。我最近與他們談到了該問(wèn)題，并希望他們給這些求職者一些建議。我認(rèn)為，巴里和沃林斯所給出的“以人為中心”的建議已經(jīng)超越了我們公司本身，適于用希望開(kāi)啟創(chuàng)意事業(yè)的每一位求職者?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-19 | 標(biāo)簽： nbsp 簡(jiǎn)歷 求職者 巴里 沒(méi)有 自己 他們 可能 一個(gè) 工作
對(duì)于被認(rèn)為能知悉工資信息的人，公司通常有嚴(yán)格的指導(dǎo)方針。而如果你開(kāi)始談?wù)搫e人的工資，你就惹了大麻煩了。然而，你是有合法的權(quán)利去談?wù)撟约旱男剿摹?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-19 | 標(biāo)簽： 薪水 同時(shí) 工資信息
高情商的人不批評(píng)、不指責(zé)別人，不抱怨、 不埋怨。其實(shí)，抱怨和指責(zé)都是不良情緒，它們會(huì)傳染。高情商的人只做有意義的事情，不做沒(méi)意義的。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-16 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 情商 溝通
當(dāng)被問(wèn)及高校畢業(yè)生和海歸規(guī)模越來(lái)越大從而導(dǎo)致就業(yè)難這個(gè)問(wèn)題時(shí)，留美海歸曲凱告訴筆者：“ 僧多粥少 這個(gè)大環(huán)境短時(shí)間是改變不了的，也是我們不得不面對(duì)的?！辈贿^(guò)曲凱最擔(dān)心的不是求職人數(shù)的暴增。曲凱認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)導(dǎo)致就業(yè)變困難是一個(gè)問(wèn)題，但是還有一個(gè)問(wèn)題令他在找工作時(shí)很無(wú)……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-13 | 標(biāo)簽： nbsp 斷層 就業(yè) 時(shí)間 萬(wàn)名 文化 問(wèn)題 回國(guó) 一個(gè) 就是
長(zhǎng)城1993年一年時(shí)間就被整個(gè)沖垮了，因?yàn)樗耆粫?huì)營(yíng)銷(xiāo)。我們因?yàn)槭墙o人做代理出身，在那種混亂的狀況下掙扎，既要不犯大錯(cuò)誤，還要自己學(xué)會(huì)所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是什么。從哪里學(xué)的呢？根本不是從書(shū)上學(xué)，主要是在給人做代理的過(guò)程中摸索。所以當(dāng)國(guó)家真的開(kāi)放之后，我們還是知道一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該怎么……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-09 | 標(biāo)簽：
要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個(gè)“有價(jià)值好員工”，讓職場(chǎng)升華，必須先要敢想，有一個(gè)夢(mèng)想，在夢(mèng)想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去 做，然后再想要做什么和怎么做才能達(dá)到這一點(diǎn);其次有一個(gè)明確的目標(biāo);有了想法和明確目標(biāo)或職業(yè)生涯規(guī)劃，并全力以赴去有序?qū)嵤??！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-06 | 標(biāo)簽： 好員工 來(lái)辦 職場(chǎng)
成功的人明白控制他們?cè)缟系闹匾?，也知道如何聰明地使用他們。這些人能出去在上班第一個(gè)小時(shí)的噪音，關(guān)注真正重要的事情。多年的時(shí)間，成功的人會(huì)意識(shí)到許多事情是可以等待的，而有些是不能的?！?/p>
一個(gè)風(fēng)雪交加的晚上，一家特快專(zhuān)遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶(hù)，送包裹的員工快到客……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-13 | 標(biāo)簽： 非常 經(jīng)典 經(jīng)理