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當(dāng)一個同事對你的薪水心懷怨恨時(shí)

作者:智興 發(fā)布時(shí)間:2014-05-19 查看次數(shù)(2479)

標(biāo)簽: 薪水 同時(shí) 工資信息

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    在美國,公司大多數(shù)崗位的工資信息是秘密。你只知道你的工資和你的工資直接報(bào)告。但同事間通常不知道彼此的收入。


    對于被認(rèn)為能知悉工資信息的人,公司通常有嚴(yán)格的指導(dǎo)方針。而如果你開始談?wù)搫e人的工資,你就惹了大麻煩了。然而,你是有合法的權(quán)利去談?wù)撟约旱男剿摹?/p>


    但是,我們不會這樣。我們會將之隱藏起來。因此,許多年中都存在著支付差異就并不少見,因?yàn)闆]有人知道同事正掙得特別多或少。一些公司甚至采取非法政策制止討論自己的薪水。(如果你的公司這么做,你可以向人力資源部門指明,《國家勞工關(guān)系法》保護(hù)所有員工談?wù)撟约旱墓べY的權(quán)利。)


    但是如果你的同事管理工資單時(shí)會發(fā)生什么呢?又如果那個同事妒忌你的薪水又會如何?一位讀者寫道:


    我是一個銷售人員,工作的薪水和傭金都很低。該公司剛剛8人,辦公室經(jīng)理為所有人制作工資單。在我日子好的那幾個月,我掙得比任何一個人都多。有幾次辦公室經(jīng)理把我的傭金搞錯了,她說她會在下一次檢查時(shí)付給我,這將是兩個星期以后的事情了。我通常堅(jiān)持要她在第二次檢查時(shí)寫清楚區(qū)別。她在別的瑣碎的事情上都聽了我,除了在工資上讓我難堪。但是今天我發(fā)現(xiàn)她也希望做銷售,正在查看獲得許可。該公司還不到兩年,眼下還不能支持兩個銷售人員。我不知道她是否和老板談過,但我覺得很明顯她怨恨我的收入,希望有同樣的機(jī)會。有一天,她發(fā)了一條攻擊性的評論,說銷售人員什么也沒做。我不相信她了。我該怎么做?


    這些都是公司要將薪資保密的有效原因,因?yàn)橛行┤司褪遣荒芴幚砗弥绖e人的工資--尤其是如果那個人掙更多。這個辦公室經(jīng)理就是一個例子。銷售人員通?;趥蚪鸲@得很大一筆錢,如果他們沒有銷售,他們就不會得到報(bào)酬。因此,盡管銷售可以賺大錢,卻也非輕而易舉。


    所以,如果你處在一個同事不僅知道你的薪水,而且有怨氣的情況下(在上述情況下,確實(shí)有點(diǎn)破壞性),你應(yīng)該怎么做?


    首先,她做的很正確,就是把任何差異都直接拿給辦公室經(jīng)理要她注意,并堅(jiān)持對她正確支付。各州法律不同,但大多數(shù)要求你工資單是準(zhǔn)確的,如果不是就立即糾正。一些州在一個支付期間結(jié)束與出具一個正份確的工資單之間設(shè)置了一定的時(shí)間。


    第二,把它拿到你的老板面前。處在食物鏈更高層的人,就有更多的影響力來把事情解決。這樣的小公司,很可能銷售員的老板也就是辦公室經(jīng)理的老板。


    當(dāng)你把這種事情提出來時(shí),不能用憤怒或指責(zé)的方式,而是以“我真的很擔(dān)心這個問題,”這種方式表達(dá)。下面是一個對話示范:


    你:我能跟你討論些事情嗎?我真的很擔(dān)心簡。


    老板:怎么了簡?


    你:我的工資單總是不正確,我想知道能否做點(diǎn)什么。因?yàn)槿绻麤]有恰當(dāng)?shù)慕o員工支付工資,這不僅關(guān)系到我的銀行賬戶,公司也會陷入法律上的麻煩中。竊以為你是想了解這些的。我知道計(jì)算傭金可能很復(fù)雜,所以如果我可以做什么來為簡提供方便,我很樂意!


    一個好老板會聽取這些消息,會和簡聊一聊,并將工資問題解決。


    然而,怨恨問題可能會持續(xù)。雖然這是對方要解決的問題,它能蔓延到你們的交往。這種情況下,就要馬上直接與那個員工談?wù)劇?/p>


    簡:你們銷售人員賺這么多錢,但你所做的無非就是整天打電話!那些我也能做。


    你:我理解你尋求獲得許可,這樣你就可以做銷售。那簡直太好了。如果你在學(xué)習(xí)以通過測試上需要任何幫助,告訴我。雖然我做的最好的是第一部分,但是我或許在所有方面都可以給你建議。


    那就是所謂的不錯。當(dāng)你主動幫助她達(dá)成目標(biāo)時(shí),她怎么能抱怨你呢?當(dāng)你在一個更高的位置的時(shí)候,你就可以自由的做出這樣一個提議。銷售并不總是需要許可,但大部分都需要額外的技能。


    別擔(dān)心有人從背后襲來。記住,當(dāng)有人可以取代你的位置時(shí),就是你要被提升的時(shí)候了。


    支付可以是一個敏感的話題。除非我們的文化改變,它仍將繼續(xù)如此。你要保持做一個積極有幫助的人,并試圖讓它不成為問題。當(dāng)它變得敏感時(shí),就求助你的老板。最重要的是,繼續(xù)做精彩你的工作。


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