通常，身處職場(chǎng)的人們不會(huì)主動(dòng)去解決意見(jiàn)分歧，然后協(xié)同一致工作，而是會(huì)抑制內(nèi)心的想法。但問(wèn)題并不會(huì)自動(dòng)消失，只會(huì)不斷發(fā)酵。其實(shí)，存在分歧并不完全是壞事。坦率地面對(duì)分歧，遵循一定的原則彌合分歧，就能幫助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，大幅提高工作效率?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng)沖突 人際關(guān)系 員工
為什么魔獸世界會(huì)有那么大吸引力?你知道全世界玩家花在魔獸世界上面的時(shí)間有多少?約593萬(wàn)年!593萬(wàn)年前，我們的祖先剛剛學(xué)會(huì)直立行走，換句話說(shuō)，全世界玩家花在魔獸世界里的時(shí)間和人類(lèi)的進(jìn)化時(shí)間一樣長(zhǎng),多么可怕的積累?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 游戲畫(huà)面 拖延 魔獸世界
雖然我們都會(huì)同意這不是件應(yīng)該做的好事情，但當(dāng)你進(jìn)入公司準(zhǔn)備上班的時(shí)候，在門(mén)口調(diào)整好你的情緒的想法完全是不切實(shí)際的。畢竟，區(qū)分你的情緒狀態(tài)多少有些精神變態(tài)，正如任何負(fù)責(zé)的心理醫(yī)生會(huì)告訴你的那樣?！?/p>
明明任務(wù)就擺在眼前，已經(jīng)看得見(jiàn)頭兒“催債”的嘴臉;明明只要輕輕抬手撥個(gè)電話、鼠標(biāo)一點(diǎn)發(fā)封郵件，“再等等，就一下下”的心情依然支配了所有的行動(dòng)。于是，天亮了又黑，“死期”將近，在漸漸沮喪的心情中，潛能的“小宇宙”卻逼近爆發(fā)的邊緣——一名拖延癥患者誕生了?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 拖延癥 工作
自然界的玫瑰鮮艷芬芳，激情奔放。如果將上班族、打工仔比做雅潔甜美、馥郁襲人的玫瑰，那么，怎樣才能做到常開(kāi)不敗呢?筆者在企業(yè)工作多年，有幾次從低層到中層、再到總經(jīng)理的經(jīng)歷，略呈淺見(jiàn)。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 公司 領(lǐng)導(dǎo) 同事
轉(zhuǎn)眼又到了求職高峰，求職者即將開(kāi)始如火如荼的應(yīng)聘大戰(zhàn)了，而各種大型招聘會(huì)也正在熱火朝天地舉行著。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，遞交簡(jiǎn)歷只是第一步，然后就是要等待面試機(jī)會(huì)。比起冷冰冰的簡(jiǎn)歷來(lái)，面對(duì)面直接交流的面試無(wú)疑可以給別人呈現(xiàn)更加直觀、全面、具體的自我，也才是決定最后結(jié)果的關(guān)鍵?！?/p>
當(dāng)一個(gè)上司對(duì)你說(shuō)，你是他的人時(shí)，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。當(dāng)你的事情與上司的利益有沖突時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫的出賣(mài)你。無(wú)論何時(shí)都要記住，你是你自己的，只有你才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。別相信上司故作親近的話，那隨時(shí)都會(huì)是陷阱。……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 上司 謊話
在這個(gè)社會(huì)化的時(shí)代，我們比以前連接得更緊密。更多的求職者利用社會(huì)化媒體尋找新機(jī)會(huì)，而雇主們也使用社會(huì)化媒體來(lái)了解求職者。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 社會(huì)化媒體 求職者 facebook
瘋狂地長(zhǎng)時(shí)間工作對(duì)你來(lái)說(shuō)是弊大于利。現(xiàn)在是時(shí)候該讓你自己從對(duì)過(guò)度工作的崇拜中脫離出來(lái)了--以下是該如何做。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 工作 時(shí)間 計(jì)劃
你如果想快樂(lè)、陽(yáng)光、輕松的工作;你如果想和同事真誠(chéng)和睦的相處;你如果想得到更大的發(fā)展、受到領(lǐng)導(dǎo)的重用，你就要做一個(gè)透明、陽(yáng)光的員工，因?yàn)橹挥羞@樣，你和周?chē)娜?，才能快?lè)、愉悅、輕松、彼此才能真誠(chéng)相處、同心協(xié)力的工作?！?/p>
人在江湖身不由己。有人的地方就有江湖，職場(chǎng)與江湖其實(shí)是類(lèi)似的，也會(huì)有明槍暗箭，也會(huì)有爭(zhēng)奪。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓身處職場(chǎng)的人們感到緊張不安，工作氛圍也隨之變得緊張，這樣又怎么能夠安心工作。下面就教大家五個(gè)妙招讓你的工作氛圍變得輕松愉快?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-14 | 標(biāo)簽： 工作氛圍 職場(chǎng) 上班
身在職場(chǎng)，難免會(huì)遇到很多不開(kāi)心的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)給自己帶來(lái)很多精神上的壓力，一旦得不到有效的排解，就會(huì)形成抑郁的情緒，情況嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致心理問(wèn)題，可見(jiàn)，做好情緒管理工作十分必要?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-14 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 情緒管理 壓力
各種規(guī)模的公司都在嘗試使用不同的最新科技，來(lái)招聘優(yōu)秀的人才。整個(gè)的招聘過(guò)程會(huì)更多的向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模型轉(zhuǎn)化，而且會(huì)更加的真實(shí)、透明和人性化。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-11 | 標(biāo)簽： 招聘 簡(jiǎn)歷 營(yíng)銷(xiāo)
要提高求職的成功率，除了必要的專業(yè)知識(shí)和面試準(zhǔn)備、良好的心理素質(zhì)和合適的儀表等不可或缺的要素外，求職者還要學(xué)會(huì)在面試時(shí)候“察顏觀色。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-11 | 標(biāo)簽： 應(yīng)聘 面試 察言觀色
如果說(shuō)初次見(jiàn)面是一種展示機(jī)會(huì)，那么短短的展示和交流過(guò)程就更像是一場(chǎng)智力游戲，不僅要“斗智斗勇”，還要順利避開(kāi)一些“語(yǔ)言陷阱”。因?yàn)樵诿嬖囘^(guò)程中，面試官會(huì)設(shè)置種種“語(yǔ)言陷阱”，以探測(cè)你的智慧、性格、應(yīng)變能力和心理承受能力?！?/p>
“跳槽”常常被認(rèn)為是職業(yè)發(fā)展軌跡的拐點(diǎn)，也許這個(gè)拐點(diǎn)會(huì)讓你職場(chǎng)揚(yáng)帆。實(shí)際上，有很多職場(chǎng)人是想通過(guò)跳槽來(lái)提升自己、或是提高薪水。值得注意的是，跳槽也是有學(xué)問(wèn)的。我們需要了解自己目前的工作狀態(tài)，以及希望實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。那么如何進(jìn)行跳槽選擇?如何和新東家進(jìn)行薪酬談判?……
老是跳槽的人通常有一個(gè)理直氣壯的理由——“這個(gè)工作不適合我”。原因包括，“太枯燥了，不感興趣”、“沒(méi)有存在感和成就感”、“能力不擅長(zhǎng)”等等。然而我們往往忽略了，在“不適合”的背后有一大部分是“不適應(yīng)”的問(wèn)題，而從“不適應(yīng)”到“適應(yīng)”是我們?cè)诼殘?chǎng)中必須經(jīng)歷的進(jìn)化過(guò)……
辦公室是一個(gè)充滿原則、紀(jì)律，講求策略的場(chǎng)合，更是一個(gè)充滿利益沖突的是非之所。古語(yǔ)有禍從口出之說(shuō)，身在職場(chǎng)，也應(yīng)三緘其口。以下幾個(gè)話題還請(qǐng)大家在辦公室里能避免就避免。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-11 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 話題 薪水
職場(chǎng)之中一定既有贊揚(yáng)也有批評(píng)，然而并非每個(gè)人都能接受來(lái)自其他人的指教，有時(shí)甚至容易惱羞成怒。心平氣和的接納來(lái)自外界的批評(píng)，是情商邁向更高境界的修煉。
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-11 | 標(biāo)簽： 職場(chǎng) 僻靜 個(gè)人恩怨
用正確的方法來(lái)開(kāi)啟一天，不僅會(huì)讓你在正確的道路上，也可以幫助你防范那些突然爆發(fā)的，可怕的危機(jī)。最近美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy 分享了幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。