求職者如何向面試官跟進(jìn)招聘結(jié)果

    面試結(jié)束后，如果沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)收到明確通知，過(guò)后要不要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)結(jié)果？什么時(shí)候詢(xún)問(wèn)比較合適？應(yīng)該寫(xiě)信、打電話(huà)，還是發(fā)郵件？如果剛好知道面試官手機(jī)號(hào)、微博賬號(hào)，要不要試試新途徑？處理好這些問(wèn)題，才能既表現(xiàn)出誠(chéng)意，又不至于讓人覺(jué)得你像討厭的牛皮糖。 

    親愛(ài)的安妮：今年五月底我就要從大學(xué)畢業(yè)了，到目前為止我已經(jīng)參加了兩家潛在雇主的面試，而三月中旬我還有另外兩場(chǎng)（不同公司的）面試要參加。您和您的讀者就面試結(jié)束后該如何跟進(jìn)面試進(jìn)展方面給予了許多寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，而其中一些我也用到了求職的實(shí)踐。例如，我向至今為止所有面試過(guò)我的招聘經(jīng)理發(fā)送了感謝信，但是一位朋友稱(chēng)如果我寄給面試官一封手寫(xiě)信件，那么會(huì)給他們留下一個(gè)更加深刻的印象。下一次我應(yīng)該這樣做嗎？

    另外，在面試之后多久可以詢(xún)問(wèn)面試的后續(xù)進(jìn)展呢？如果面試之后就一直石沉大海，那么我多長(zhǎng)時(shí)間聯(lián)系一下招聘企業(yè)合適呢？我想要表現(xiàn)出自己對(duì)于這份工作的熱情，但是又不想讓面試官覺(jué)得我太過(guò)急切。能夠請(qǐng)您給我一些建議嗎？——來(lái)自納什維爾的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)

    親愛(ài)的納什維爾職場(chǎng)菜鳥(niǎo) ：你提了一個(gè)好問(wèn)題，許多經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者們都曾經(jīng)苦苦思索過(guò)這個(gè)問(wèn)題。丹?布萊克是安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（EY，原為Ernst & Young）的美洲區(qū)招聘主管，同時(shí)還擔(dān)任著美國(guó)大學(xué)與雇主協(xié)會(huì)（National Association of Colleges and Employers，NACE）的現(xiàn)任主席。他對(duì)這個(gè)話(huà)題深有同感，堅(jiān)持不懈能夠向面試官展示你的主動(dòng)性，涎皮賴(lài)臉就僅僅只會(huì)惹人厭煩，而這兩者間的界限“非常微妙，很難精確地劃出這條界線”。這個(gè)財(cái)政年度，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所計(jì)劃聘請(qǐng)大約10,600名員工，其中包括大約6,300名和你一樣的新一屆畢業(yè)生。比起2013年，這家公司的校園招聘人數(shù)增加了5％。

    他說(shuō)，獲悉在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能夠得到面試結(jié)果的時(shí)機(jī)是在面試進(jìn)行的過(guò)程中?！拔覀兛偸菚?huì)盡量告知應(yīng)聘者他們什么時(shí)候能夠收到面試反饋，同時(shí)告知他們電子郵件或者電話(huà)聯(lián)系方式，如果應(yīng)聘者有任何疑問(wèn)都可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，”他稱(chēng)。“但是如果面試官?zèng)]有告知你這些信息，你應(yīng)該在面試臨近結(jié)束時(shí)的提問(wèn)環(huán)節(jié)主動(dòng)問(wèn)一問(wèn)?！?/p>

    社交招聘平臺(tái)Jobvite的首席執(zhí)行官丹?芬尼根對(duì)此表示贊同，他表示“遵從面試官的指示同樣至關(guān)重要。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果招聘人員或者面試官表示可以通過(guò)電子郵件與他們?nèi)〉寐?lián)系，那么就不要打電話(huà)給他們。”時(shí)機(jī)同樣也非常重要，“如果面試官表示他們會(huì)在一個(gè)星期之內(nèi)做出決定，那么你可以在那個(gè)星期之內(nèi)聯(lián)系招聘企業(yè)詢(xún)問(wèn)面試進(jìn)展，”他稱(chēng)?！叭绻嬖嚬?zèng)]有提及，那么主動(dòng)詢(xún)問(wèn)面試官自己是否可以在兩個(gè)星期之內(nèi)聯(lián)系他們”詢(xún)問(wèn)面試的后續(xù)進(jìn)展——然后就依約而行，否則“他們會(huì)記得你沒(méi)有堅(jiān)持到底”。布萊克補(bǔ)充說(shuō)：及時(shí)跟進(jìn)面試進(jìn)展“從來(lái)不會(huì)被認(rèn)為是討厭的騷擾行為”。

    發(fā)送感謝信對(duì)于求職者而言是一種非常明智的行為?！叭肆Y源人士和招聘經(jīng)理都期待看到感謝信，認(rèn)為它們是招聘禮儀的一部分，”布萊克指出?！澳惝?dāng)然不希望自己成為唯一沒(méi)有發(fā)送感謝信的候選人?！彼ㄗh感謝信應(yīng)該“簡(jiǎn)短而親切，重申你對(duì)于這份工作的興趣。如果可能的話(huà)，還可以簡(jiǎn)短地回顧一下在面試過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的某些共鳴”。

    然而對(duì)于你在來(lái)信中所提及的問(wèn)題——感謝信應(yīng)該是手寫(xiě)還是通過(guò)電子郵件發(fā)送，這一點(diǎn)仍然眾說(shuō)紛紜。從其中一方面而言，一封手寫(xiě)信件“會(huì)讓面試官對(duì)你留下更加深刻的印象，因?yàn)楝F(xiàn)今會(huì)寄手寫(xiě)信件的人少之又少”。菲尼根表示。然而從另一方面而言，電子郵件可能更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榫徛泥]寄信件“并沒(méi)有那么及時(shí)，而且有些人不會(huì)閱讀寄給他們的信件”。此外，他說(shuō)，手寫(xiě)信件還可能會(huì)讓你顯得非常過(guò)時(shí)，或者你似乎對(duì)于科技不夠熟悉。在他看來(lái)，最重要的事情是迅速發(fā)送一封感謝信——最好在24小時(shí)之內(nèi)，趁著面試官對(duì)你和你的簡(jiǎn)歷還記憶猶新。

    有時(shí)會(huì)發(fā)生這種情況，你在一場(chǎng)（或者多場(chǎng)）面試后完全依照面試官的指示跟進(jìn)面試進(jìn)展，但是后續(xù)結(jié)果仍然如同石沉大海。如果這樣該怎么辦？這就是堅(jiān)持不懈和死皮賴(lài)臉之間的界限可能特別模糊的地方。招聘企業(yè)往往需要長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)為高級(jí)職位物色候選人，所以幾個(gè)星期沒(méi)有得到回復(fù)，可能僅僅意味著他們?nèi)匀辉诿嬖嚻渌麘?yīng)聘者。

    但是新畢業(yè)生通常應(yīng)聘的都是初級(jí)職位，涉及到這類(lèi)職位，菲尼根所，“如果你在大約兩個(gè)星期之后還是沒(méi)有收到任何回復(fù)，千萬(wàn)別聯(lián)系應(yīng)聘企業(yè)超過(guò)兩次?！奔词挂欢ㄒ獑?wèn)，也要嘗試去找到一個(gè)名正言順的借口，比如你剛剛寫(xiě)了一篇和你所申請(qǐng)的工作有關(guān)的博客：“如果你再次聯(lián)系應(yīng)聘單位，原因只是因?yàn)槟銢](méi)有接到反饋。那你的行為就過(guò)了界，變成招人煩了?！?/p>

    “如果你碰巧知道面試官的手機(jī)號(hào)碼，請(qǐng)不要使用它來(lái)打電話(huà)或者發(fā)短信給面試官，”菲尼根補(bǔ)充說(shuō)?！斑@讓人毛骨悚然?！彼瑯颖硎荆m然二十多歲的年輕人都出了名的善于利用社交媒體，但是“不要試圖在Facebook上添加面試官為好友。”有些求職者，尤其是缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者，把那類(lèi)舉動(dòng)看作純粹的友好姿態(tài)，但是面試官更有可能會(huì)覺(jué)得遭到了騷擾了。

    還有一件事：如果有一些面試官?gòu)膩?lái)沒(méi)有告知過(guò)你面試結(jié)果，別太往心里去?！澳惚仨毨斫膺@個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，很多人都開(kāi)不了口來(lái)傳達(dá)壞消息，”菲尼根評(píng)論指出——所以他們干脆什么都不說(shuō)。但是，布萊克稱(chēng)，即使你對(duì)招聘企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式感到失望（甚至憤怒），也要盡量留有余地。

    “必須在面試流程中保持專(zhuān)業(yè)姿態(tài)，因?yàn)槟阍陔S后的職業(yè)生涯還會(huì)遇到他們之中的某些人，”他說(shuō)?！澳阌肋h(yuǎn)不會(huì)知道他們中的哪些人哪一天會(huì)變成你的貴人?！弊Ｄ愫眠\(yùn)。