王軍生

王軍生 老師簡(jiǎn)介

銀行高端客戶營銷專家

中國首批銀行行長、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20多年銀行行長管理經(jīng)驗(yàn)

國家級(jí)青年文明號(hào)“行訓(xùn)”的主要策劃與推動(dòng)者

中國最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院品牌經(jīng)濟(jì)研究中心合作教授

中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)特邀專家

濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院、山東師范大學(xué)客座教授、外聘碩士生導(dǎo)師

山東交通學(xué)院管理系、山東外事翻譯學(xué)院客座教授

現(xiàn)任：中信銀行總行級(jí)在職高級(jí)講師、特約研究員

中信銀行濟(jì)南分行首席培訓(xùn)師

曾任人民銀行團(tuán)委書記

工商銀行濟(jì)南分行副行長

中信銀行濟(jì)南舜耕支行行長

30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20多年銀行行長實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)首批銀行行長，從職員到行長。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王軍生老師15歲加入中國海軍部隊(duì)，7年海軍生涯歷練了他的堅(jiān)韌，1979年，伴隨著中國改革開放的步伐，王軍生老師選擇了進(jìn)入中國人民銀行，從一名普通的儲(chǔ)蓄員做到了總行團(tuán)委書記，1984年工商銀行從人民銀行分支獨(dú)立，王軍生老師被任為濟(jì)南分行副行長兼任信貸科長。2000年進(jìn)入中信銀行濟(jì)南分行負(fù)責(zé)培訓(xùn)和規(guī)劃工作，后任濟(jì)南舜耕支行行長。在擔(dān)任行長期間，王老師在中信銀行做了一個(gè)新營銷模式——三級(jí)聯(lián)動(dòng)營銷模式，推動(dòng)了銀行營銷的熱潮。王老師30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20多年銀行行長實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)首批銀行行長，從職員到行長。近三十年的職業(yè)生涯，先后從銀行的團(tuán)委到行長，有著豐富的理論基礎(chǔ)和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。王老師在企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)、中基層管理人員能力提升、服務(wù)行業(yè)禮儀與溝通以及心理解壓等方面有著獨(dú)特的見解，近三十多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)使其在設(shè)計(jì)課程時(shí)能密切聯(lián)系學(xué)員的實(shí)際情況，并能寓管理理論、管理方法于簡(jiǎn)單的故事（案例）之中，通俗易懂。受到了參訓(xùn)學(xué)員的高度歡迎和認(rèn)可。

王軍生老師從事銀行工作三十年，在與企業(yè)打交道的三十年中，參與、觀察、追蹤了眾多企業(yè)的起步、發(fā)展甚至消失的整個(gè)過程，并對(duì)企業(yè)的高管層、員工層進(jìn)行了上百次的培訓(xùn)，得到了企業(yè)和市場(chǎng)的一致認(rèn)可。王軍生老師在對(duì)企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行了認(rèn)真思考和詳細(xì)研究之后，提出了“立足于現(xiàn)實(shí)、著眼于未來、應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)”的云海戰(zhàn)略體系，并在多家分行獲得實(shí)施。

授課風(fēng)格：

1、銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、授課屬實(shí)用型講師，理論與實(shí)際相結(jié)合；

2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；

3、課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

書籍出版：

《銀行行員規(guī)范化管理》、《云海戰(zhàn)略》、《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》、《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》、《老板的營銷經(jīng)》

擅長課程：

銀行風(fēng)險(xiǎn)防控類：

《財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《會(huì)計(jì)主管操作風(fēng)險(xiǎn)》、《臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范和網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)及其防范》、《農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》、《企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)把控與案例審查分析》、《小微企業(yè)報(bào)表識(shí)別與分析》、《小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》、《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)》、《銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控》、《銀行柜面操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn)防控》、《銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》《銀行會(huì)計(jì)主管操作風(fēng)險(xiǎn)與防控》、《支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《中高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制》、《中高層團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與內(nèi)控管理》、《資產(chǎn)營銷與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》。

銀行通用實(shí)戰(zhàn)類：

《扮演好副職的職業(yè)角色，跟正職學(xué)管理》、《金融管制之上的金融創(chuàng)新》、《提升中高層團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)與執(zhí)行力》、《信貸業(yè)務(wù)貸后管理實(shí)戰(zhàn)》、《銀行承兌票據(jù)業(yè)務(wù)審查操作》、《怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長》、《中小企業(yè)盡職調(diào)查》。

銀行實(shí)戰(zhàn)營銷類：

《存貸款營銷與客戶管理模式》、《大堂經(jīng)理與網(wǎng)點(diǎn)營銷流程與技巧》、《高端客戶關(guān)系開發(fā)與客戶顧問營銷技巧提升》、《公司客戶負(fù)債和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)》、《公司信貸產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用與存款營銷》、《基層支行零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)營銷與管理新模式》、《客戶經(jīng)理營銷技巧與營銷案例實(shí)戰(zhàn)》、《客戶經(jīng)理職業(yè)生涯與實(shí)戰(zhàn)營銷技巧》、《提升支行副職的管理與營銷能力》、《網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營銷與提升客戶忠誠度》、《小微企業(yè)信貸實(shí)務(wù)案例》、《信用卡客戶的顧問營銷技巧與提升》、《支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營銷與管理新模式》。

銀行戰(zhàn)略趨勢(shì)類：

《電子銀行營銷和未來應(yīng)用發(fā)展新趨勢(shì)》、《市場(chǎng)營銷布局與戰(zhàn)略營銷》、《市場(chǎng)營銷策略與產(chǎn)品創(chuàng)新》、《市場(chǎng)營銷策略與投行產(chǎn)品應(yīng)用》、《銀行業(yè)發(fā)展概況與趨勢(shì)》、《營銷領(lǐng)導(dǎo)者的金融形式分析與戰(zhàn)略營銷方法》、《營銷引領(lǐng)者的金融形勢(shì)分析與戰(zhàn)略營銷方法》。