IT從業(yè)人員只能吃青春飯嗎？

    當你正在尋找一份新的工作或一個晉升時，擔心年齡是一個障礙嗎?不用擔心，年齡只是一個數字，特別對于IT行業(yè)，相對你的經驗和技能、適應性、還有樂于學習的態(tài)度，這個數字不重要。小編認為能為公司賺錢，能為公司省錢才是王道!!

    "你可以證明你的成就嗎?" 獵頭公司咨詢顧問吉利斯說道， "多數的IT公司想知道兩件事：你能為公司賺錢嗎?或者你能為公司省錢嗎?然后他們才想去雇傭你，忽略你的年齡” 他說道。

    沒有人想要雇傭一名博士，例如，他的項目中不使用機器人。吉利斯說道。結合現在的新技術、科技發(fā)展和你的實踐，可以幫助你組合相關的技能。從而避免讓你變成一個只會開關電腦的過時的人。

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    保持激情并精通技術

    "你需要持續(xù)學習。 這是關鍵的, 特別在IT行業(yè)," 吉利斯說道. "當與大年齡客戶談話時，看到他們不想花時間學習、保持激情并熟知新技術時，這讓我不安。 " 他說道。

    "如果你找了6個月的工作了，你應該記住這段時間發(fā)生的技術事件——學習新興的技術、知道新的術語。 同時你能展示你的新知識和新技能。“ 吉利斯說道。"并且你能去證明你的知識和技能可以完全替換先前的員工。"

    舉一個例子，吉利斯引用了一個在找工作時專注于證明自己工作業(yè)績的前客戶。這個客戶有一項特殊的工作，他給一家銀行寫了10000行代碼。但是他不能指出工作成果的特殊之處。

    "我建議他做一份詳細列表，量化他在項目中的工作。這將增加面試成功的機會。" 吉利斯說道。 "當我們聯系他后，他告訴我們他給銀行寫的代碼針對ATM機修復了一些重大的安全缺陷，通常這需要漫長昂貴的維修服務和兩個工作人員來處理。"

    "結果是，我的客戶為銀行節(jié)省了1百萬的損失。他拿了一些時間去量化他的工作，這是值得的。" 他說到。

    但是適應性和相關技能知識是兩種不同的東西，一家人力資源管理公司的CIO麥克卡蓬說道。員工應該不斷地學習知識和技能，并且需要把學習成果應用到工作中去，甚至用來培訓新入職的、年輕的和沒有經驗的工作人員。

    適應性與年齡無關

    "年齡只是數字的變化，但是適應性與年齡無關" 卡蓬說道。 "沒什么技能是與生俱來的，除了學習，尤其要指出的是有些公司挖掘他們老員工的技能和知識去幫助培訓年輕一代。 "

    為了這一目的，ADP尋找并獎勵在某一領域富有經驗和領導能力的員工，并挖掘他們去培訓年輕人、新員工。

    "我們年輕一代的員工每18到24個月會有一次調動，這樣確保他們能從有經驗的人身上增長知識和經驗。" 卡蓬說道 "這就像一個資深球員被鎖在房間里，只能通過說話進行指導，但是這是一種互惠互利的鍛煉。年輕人保住了老員工的工作也讓老員工保持學習，這期間一個成熟的團隊也建立起來了。"

    "指導別人也可以提升自己，盡管是我，做為CIO，每一天都從年輕和基層員工那里學到很多東西" 卡蓬說道。

    不管員工的年齡，公司需要去考慮更多的方面，例如：員工總數和最好收益，以及現存人才、經驗、技能和知識?？ㄅ钫f道。在公司內部創(chuàng)建人才庫去利用相關的技能，并不需要著雇傭外面的人才顧問或新員工，實用至上。

    "這涉及到變革管理，" 卡蓬說道。 "你也要考慮如何加入這種管理到日常運營中，你在找一個20歲或60歲的員工? 現在科技、商業(yè)需求和技能變化非?？欤词顾麄兾迥昵坝蓄愃频墓ぷ鹘涷?，現在也不一定能勝任。這是公司領導層管理人才義不容辭的責任，把你的技能和你在專業(yè)領域的成功經驗利用起來。"