企業(yè)進行拓展培訓(xùn)的好處有哪些？

　　一不要培訓(xùn)工作不與企業(yè)總體目標緊密結(jié)合。企業(yè)無論提供何種員工培訓(xùn)，其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。然而在許多單位實際培訓(xùn)中，往往出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密的情況，使培訓(xùn)流于形式。

　　二不要僅強調(diào)培訓(xùn)計劃，不強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)是為了提高工作能力。因此，在制定培訓(xùn)計劃時，要考慮本單位的技術(shù)水平、人力資源狀況等諸多影響因素，分析培訓(xùn)的價值及成本，了解近期和遠期的培訓(xùn)需求，制定出切合實際的培訓(xùn)計劃。

　　三不要只培訓(xùn)少數(shù)人員。一些單位在培訓(xùn)中，只是重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，技術(shù)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員。其實，一個單位是一個團隊，只有團隊中的每一個成員強起來，團隊才會有戰(zhàn)斗力。

　　四不要培訓(xùn)注重短期效應(yīng)，缺乏長遠規(guī)劃。一個企業(yè)在其發(fā)展中，應(yīng)該對其實現(xiàn)中長期目標及早準備，對人員進行預(yù)先培訓(xùn)，否則就會出現(xiàn)人才青黃不接現(xiàn)象，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

　　五不要培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù)。一些單位對于一些新入廠的員工，只進行基本的應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)時間比較短，沒有為其量身訂做長期的有針對性的培訓(xùn)措施。這樣的員工獨立上崗后，由于工作經(jīng)驗的缺乏，往往很難獨當一面。還有一些單位每年的培訓(xùn)內(nèi)容大致相同，使員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能得不到更快的提高。

文章來源于：深圳市華狼企業(yè)管理咨詢有限公司