一場(chǎng)會(huì)議開(kāi)始前，你都思考過(guò)什么?誠(chéng)然，會(huì)議的主題、目的等必不可少，可除此之外的“附加值”，你真的做好準(zhǔn)備收獲它們了嗎?往往領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事對(duì)這些細(xì)節(jié)不會(huì)過(guò)多的提及，但畢竟職場(chǎng)不是學(xué)校，資深的同事也不是你的老師，誰(shuí)都沒(méi)有義務(wù)來(lái)教給你?！?/p>
包容質(zhì)疑帶來(lái)的混亂，鼓勵(lì)人們提出各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)甚至是聽(tīng)起來(lái)很傻很……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-17 | 標(biāo)簽： 笨問(wèn)題 CEO 會(huì)議
貝索斯把披薩的數(shù)量當(dāng)做衡量團(tuán)隊(duì)大小的標(biāo)準(zhǔn)。如果兩個(gè)披薩不足以喂飽一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就顯得太大了。人的大腦無(wú)法處理太多人的意見(jiàn)，人多的結(jié)果往往導(dǎo)致人云亦云，無(wú)法凸顯個(gè)人的獨(dú)特想法。較少人參加的會(huì)議往往能夠取得更好的效果。那么，兩個(gè)披薩能夠管夠多少人呢？可……
作者：智興 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-05 | 標(biāo)簽：