童文紅的成功真的是因為堅持嗎？

隨著阿里最大規(guī)模IPO上市，這幾天除了馬云IPO路演的新聞外，就數(shù)童文紅2000年加入阿里從前臺開始做起到如今成為阿里集團(tuán)資深副總裁和合伙人此新聞最火，大家紛紛稱贊并以童文紅為標(biāo)桿，要堅持才能獲得成功。

我個人其實非常同意堅持之于成功的重要性，這個毋庸置疑，但就童文紅這個案例而言從邏輯上其實和堅持并無太大關(guān)系：

1、全國有幾個童文紅這樣能以前臺做到這么大企業(yè)資深副總裁合伙人的，恐怕10000人里面沒有1人，那么以如此小概率的事件去推論普遍的價值似乎并沒有說服力和大的意義，因為99.9%的人不是這樣。

2、童文紅其實并不是從2000年堅持了14年才有今天的成功，她在阿里幾年后就飛速升遷，很早就獲得高位，其實很早就成功了，并不是因為今天阿里上市才算成功的，因此，她的成功，主要并不是因為堅持14年，而是過程中的努力+機(jī)遇，機(jī)遇也很重要，阿里也有其他工作14年的人，也努力，也堅持，但不是人人都高位。

3、試想如果童文紅當(dāng)初沒有選擇阿里，而是去別的公司，她今天會不會有一樣的成功，可能未必或者不好說吧，所以說成功常常并不在于一味或無謂的堅持，更在于懂得選擇去哪里堅持，怎么堅持，有時候，選擇也是一種堅持，而且是高明的堅持。