作者:智興 發(fā)布時間:2014-07-16 查看次數(shù)(1995) |
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職場上人來人往,流失情況并不少見。很多時候大家覺得容易流失的員工司齡是在3年以下的人員,更多的時候是投入更多的關(guān)注給新員工。對于老員工,似乎是一種習(xí)慣還是一種放心。
俗話說七年之癢,過了應(yīng)該就放心了。但現(xiàn)在有一種奇怪的現(xiàn)象。即使在公司工作了十年,在有外界的機會和吸引之后,也會選擇離開。到底是什么原因呢?
先看看這個例子。李新是一家公司核心部門的核心管理層。經(jīng)歷了公司各發(fā)展階段,和公司一起成長。在互聯(lián)網(wǎng)金融日益發(fā)達的時候,有一家公司拋給他了橄欖枝,結(jié)果當(dāng)然是她選擇了這家公司。是薪酬嗎?機會嗎?
按常理來說,做生不如做熟。以往的人都認(rèn)為在一家公司可以做到7年以上,對公司的忠誠度非常高。按這種情況,不出意外,這類人應(yīng)該會一直為公司服務(wù)。但為什么當(dāng)新的機會出現(xiàn)時,卻義無反顧選擇新的機會呢?到底是什么吸引了他?
現(xiàn)在人的想法有改變。敢于追求敢于冒險,活在當(dāng)下。希望在有限的時間內(nèi)可以了解學(xué)習(xí)到更多的東西,對新鮮事物的渴望和追求。而且覺得什么時候開始都并不晚。所以當(dāng)機會到來的時候,會毫不猶豫選擇新的機會。
靈活多樣的人事流程和操作。在不少傳統(tǒng)行業(yè),人員的晉升、加薪等仍然是腳踏實地,一步一個腳印逐級上升。而在目前新興行業(yè)中,卻打破這種傳統(tǒng),進行大膽靈活的操作,對人才激勵起到強刺激作用。
薪酬的不平衡。對于新進員工薪酬沒有進行內(nèi)部平衡,導(dǎo)致新員工入職的薪酬超過不少老員工,員工只能選擇離開。
工作內(nèi)容過于熟悉,無新鮮感和刺激。因為一直從事同一工作,而在這個過程中積累了很多經(jīng)驗,但似乎很多人覺得像英雄無用武之地的感覺。這種感覺積累久了,最終只能以離職的方式解決。
作為HR也應(yīng)該多關(guān)注老員工的心態(tài),豐富工作內(nèi)容,找到他們新的突破點,開闊視野。讓老員工在崗位中煥發(fā)新的活力。
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