硅谷最具影響力媒體人：他們?nèi)绾卧u大公司

    在下周二，沃爾特-莫斯伯格（Walt Mossberg）和卡拉-斯韋什爾（Kara Swisher）將會主持“編程大會”（Code Conference）。

    這是技術(shù)行業(yè)的盛會，會上將有技術(shù)大拿做演講，如谷歌 聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋-布林（Sergey Brin）、蘋果高管克雷格-費德里吉（Craig Federighi）和艾迪-庫伊（Eddy Cue）、Twitter CEO迪克-科斯特羅（Dick Costolo）以及康卡斯特CEO布萊恩-羅伯茨（Brian Roberts）等等，數(shù)不勝數(shù)。

    去年9月，莫斯伯格和斯韋什爾宣布，他們將與新聞集團旗下道瓊斯公司分道揚鑣。二人創(chuàng)辦并運營知名科技博客AllThingsD。今年1月2日，他們又宣布關(guān)閉AllThingsD，重新成立了一家全新的科技網(wǎng)站Re/code.net。

    莫斯伯格是全世界最有影響力的個人技術(shù)專欄作家，他的評論往往可以成就或毀掉一個公司的產(chǎn)品；斯韋什爾則是科技行業(yè)中最有影響力的記者之一，她總能爆出科技行業(yè)大公司的大新聞。

    上周，我們與莫斯伯格和斯韋什爾通過電話連線，了解了他們對于科技行業(yè)的看法以及他們自己的新科技網(wǎng)站的發(fā)展。

    問：Re/code與AllThingsD有何區(qū)別？

    斯韋什爾：名稱不同。

    莫斯伯格：當然不止這點區(qū)別了。我們的目標是繼續(xù)維護和擴大我們在AllThingsD.com上取得的成果?，F(xiàn)在，我們能夠大量招聘人才，開展全方位的報道了，這是我們隸屬于一家大型媒體公司的時候做不到的事情。

    此外，我們現(xiàn)在可以全身心運營自己的產(chǎn)品了。在道瓊斯公司——或者任何媒體公司——旗下，你的產(chǎn)品只是公司所有產(chǎn)品發(fā)展計劃的一部分。我想這就是最大的區(qū)別。

    問：你們寫過很多關(guān)于蘋果的評論文章。而現(xiàn)在，Re/code文章爆料稱蘋果準備收購Beats公司。作為該公司的長期觀察家，你們怎么看待這件事？

    斯韋什爾：莫斯伯格可能會就此寫一篇評論文章。我將很樂意拜讀。

    莫斯伯格：如果蘋果真的收購Beats，我想它這樣做可能有這么幾個方面的原因。首先，他們覺得這是進軍流媒體領(lǐng)域的最快捷的方法；其次，Beats公司研制出了蘋果沒有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這兩個原因是顯而易見的。

    最后，還有一個不那么明顯的原因就是蘋果是為了吸納創(chuàng)造性人才。果真如此，那么吉米-艾歐文（Jimmy Iovine）和伊恩-羅杰斯（Ian Rogers）將會被蘋果吸收過來。我對吉米和伊恩很熟悉，想想他們的經(jīng)歷，我猜他們會帶來更多的創(chuàng)新性人才，不僅是音樂領(lǐng)域的人才，還包括電視和視頻領(lǐng)域的人才。當然，這只是我的直覺。

    問：他們引進這么多創(chuàng)新性人才，這是不是說有誰讓他們感到很大壓力，非引進外來人才不可呢？

    莫斯伯格：我不知道。我不知道庫克對于蘋果現(xiàn)有人才持怎樣的看法。但是，他們現(xiàn)在的人才正是當年輔助喬布斯做出很多創(chuàng)新之舉的人才隊伍。

    但是，蘋果正在經(jīng)歷變革。這并不一定是壞事。蘋果前零售主管力主變革，大肆壓縮成本，結(jié)果導(dǎo)致員工激烈反對；該主管只好辭職了事?，F(xiàn)在，蘋果又聘用了一位富有時裝和時尚經(jīng)驗的零售主管。如果她力主引進更多創(chuàng)新型人才，這也不是什么奇怪的事情。

    問：斯韋什爾，你怎么看待喬布斯之后的蘋果？

    斯韋什爾：莫斯伯格比我更熟悉蘋果。實際上，我都沒有報道過它，但是我一直在關(guān)注它。就像莫斯伯格說的，它現(xiàn)在正處于過渡期。其實，它的變革過程還不算太跌宕。

    人們對于蘋果寄予了太高的期望，如果它不能帶給人們驚喜，那么人們就會深感失望。因此，我認為在這種情況下怎么做都無濟于事。這似乎就是一個悲?。阂粋€人生命的終結(jié)成就了他的傳奇。

    在沒有了喬布斯的焦躁不安的文化中，人們往往會哀嘆，“蘋果已死?！蔽覀冊谧约旱男侣劸W(wǎng)站上會盡量避免生發(fā)這樣的浩嘆，“他們完蛋了！”我們不愿意發(fā)出這樣的信息，是因為我永遠也不會背叛這家公司。你可能在谷歌看到了很多曇花一現(xiàn)的東西。但是，在蘋果，你總能夠看到很多令人敬仰的產(chǎn)品。他們就像具有神奇魔法的哈利波特。

    問：斯韋什爾，你簡直就是雅虎裁員的預(yù)報者。你如何看待雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）？我還感到好奇的是，你是如何成為雅虎裁員預(yù)報者的？你自己想過嗎，“為什么我沒有成為蘋果裁員的預(yù)報者，它可是全世界最大的公司??？”

    斯韋什爾：我想，我也可能會成為蘋果裁員的預(yù)報者。我可能會成為很多公司裁員的預(yù)報者。RadiumOne CEO就對我很不滿。我也寫了很多關(guān)于AOL和微軟的事情。不幸的是，我總能一語成讖。

    我并不覺得我是一個了不起的記者。我從一開始就在報道雅虎。我對它很有興趣，我也不知道為什么。它就是我的一個興趣點。我想，這可能是因為它是一家標志性的大公司吧。事實上，我從雅虎只有10名員工的時候就開始報道它了，人們可能已忘了這一點。我對于亞馬遜和其他很多公司都是這樣的。但對蘋果卻不同。我是在蘋果發(fā)展了很長時間之后才開始報道它的，對微軟也是如此。我就是對雅虎感興趣，而雅虎一直就像一個最引人入勝的故事。我喜歡聽故事，尤其是好的故事，因此我對它進行了非常密切的關(guān)注和報道。

    瑪麗莎-梅耶爾做了很多有效的工作，讓雅虎變成了一家正常的科技公司，開始提供免費的電話和食物。她解決了雅虎很久以前就該解決的問題。但是，要讓一家公司扭虧為盈要比提供免費食物難得多。突然之間，所有人都在寫我很長時間以來就一直在說的故事。每個人都感嘆，“哈，真好，她提供免費食物了！”事實上，我早就爆出了這個新聞，只是我沒有大驚小怪，而是用很平和的語氣說，“哈，他們終于跟上大部隊了。”

    她面臨的環(huán)境確實很有挑戰(zhàn)性。雅虎持有的中國資產(chǎn)幫了她的大忙。這筆資產(chǎn)將會讓任何坐在雅虎CEO位置上的人心里充滿底氣。但是，雅虎能夠開發(fā)出真正創(chuàng)新性的產(chǎn)品嗎？它正在與Facebook、蘋果和微軟競爭，這讓它的處境很艱難。

    問：硅谷頂尖風(fēng)險投資家和著名博客作者弗雷德-威爾遜（Fred Wilson）說，到2020年，蘋果將不再是頂尖的公司，因為它在云服務(wù)方面失敗了。他的這番言論引起了廣泛的爭議。你們覺得2020年最頂尖的三家公司是誰？威爾遜給出的三家頂尖公司是Facebook、谷歌和一家現(xiàn)在尚不存在的公司。

    斯韋什爾：第三家公司可能就是弗雷德-威爾遜擁有的公司。

    莫斯伯格：首先，我不會預(yù)測2020年的任何事情。在過去20年中，人們在任何一個時間節(jié)點上預(yù)測此后六年的事情，最后的結(jié)果往往證明他們的預(yù)測是錯誤的。

    但是，我確實認為蘋果需要改善它的云服務(wù)。蘋果故意讓它的云服務(wù)“隱身”，這很符合喬布斯的風(fēng)格。換而言之，蘋果只提供同步功能：你更改你一部蘋果設(shè)備中的聯(lián)系人信息，那么你所有蘋果設(shè)備上的聯(lián)系人信息都會同步改變。而且，蘋果在這方面是走在競爭對手前面的。

    但是，他們認為自己不需要在云端創(chuàng)建像Dropbox那樣的大型存儲空間。他們必須改變這種觀點，因為用戶希望知道自己的東西存放在云端的哪個位置，這對他們來說是很重要的。

    蘋果還有一個需要改善的服務(wù)就是Photostream。你用iPhone拍攝的每一張照片都存放在這里。Photostream從任何蘋果設(shè)備接收的任何照片，都會發(fā)送到你的所有蘋果設(shè)備中。這樣一來就會出現(xiàn)這樣兩個問題：其一，蘋果每臺設(shè)備上的存儲空間是有限的，不可能無限制存儲照片。其二，蘋果包括Photostream在內(nèi)的很多服務(wù)應(yīng)該實現(xiàn)跨平臺運作。這些是蘋果必須解決的云服務(wù)問題。

    問：你在最近接受采訪時說谷歌“非常危險和蠻橫”。你這樣說的意思是什么？

    斯韋什爾：說實話，這是在接受《舊金山雜志》采訪時說的話。他們沒有搞清楚我說這話的背景。我當時談?wù)摰氖枪雀柙噲D收購雅虎搜索引擎的事情。你還記得谷歌準備收購雅虎搜索引擎的事么，我當時寫了這篇新聞，還在文中說，“至少微軟已明白了自己的蠻橫。”

    其實，我是就事論事，說谷歌這樣做將會像微軟那樣“危險和蠻橫”。這就是我的真實意思。我甚至給采訪我的記者發(fā)去了我當時寫的那篇文章。但是，他們并沒有意識到這一點。我并沒有說谷歌的所有行為都是危險和蠻橫的。我指的是特定的事情。

    這個記者的報道成了頭版新聞。我都不知道說什么了。但是，我并不想埋怨誰。

    我認為，大的公司都有權(quán)力和形象的問題。谷歌希望兩者兼而得之，就像很多大公司一樣。他們必須了解歐洲乃至全世界對其巨大權(quán)力的態(tài)度。我試圖將它與上世紀90年代的微軟相提并論，對于消費者來說，這兩家公司的權(quán)力已大得驚人，甚至到了危險的地步。事實上，在美國歷史上，任何大公司，無論是搞鐵路的，還是做其他的，都有大得嚇人的權(quán)力。我總是對這些擁有太大權(quán)力的企業(yè)感到不安，這也是我發(fā)表上述言論的原因。

    問：莫斯伯格，你最喜歡與誰斗嘴？

    莫斯伯格：這些年我與很多人斗過嘴，包括比爾-蓋茨（Bill Gates）、馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg），甚至史蒂夫-喬布斯。

    問：喬布斯似乎與周圍的所有人都不和？

    莫斯伯格：我知道。我只能說我當年寫的那篇文章《蘋果是電影工作室》（Apple is a movie studio），在蘋果并不是很受歡迎。我想，無論是評論產(chǎn)品，還是報道公司業(yè)績，你要想把工作做好而不得罪他們是不可能的。這并不打緊，因為這就是你的工作。