雷軍給郁亮等傳統(tǒng)大佬的一句血淚忠告

    先祝大家雙節(jié)快樂啊。今天說說雷軍給傳統(tǒng)大佬一句忠告。

    2月11日上午，郁亮帶著80多名萬科員工、11名中城聯(lián)盟的朋友赴小米取經，雷軍到場給大家做了一個小時的演講?！度f科周刊》 的萬周君披露了萬科眼中的小米和雷軍。

    這也是雷軍給郁亮等傳統(tǒng)大佬要擁抱互聯(lián)網的一句血淚忠告：顛覆自己。

    “在15年前，1999年、2000年那時候，我非常糾結，絕不亞于今天的大家，因為我的行業(yè)已經被顛覆了，我的人都被挖走了，我們怎么樣能夠活下去？我過去的十多年一直在主持金山軟件的互聯(lián)網改造，我覺得到今天為止，才心里踏實了一點，其實互聯(lián)網改造是很難的一件事，說起來很容易，做起來非常難，因為它要顛覆自己，你沒有遇到巨大的外部壓力的時候，你很難顛覆自己的，你的公司很賺錢怎么顛覆自己？是顛覆不了的。這就是為什么看到互聯(lián)網擊敗一個又一個的傳統(tǒng)企業(yè)，是因為它們太賺錢了……”

    為什么說血淚，首先是雷軍自己的血淚，小米現(xiàn)在的互聯(lián)網模式，是因為雷軍從1999年到2010年10年時間的血淚反思。有一次雷軍說，大概10年前，開互聯(lián)網大會時，雷軍都是繞場邊走，因為感覺自己不再互聯(lián)網的主流。

    我經常說，要毀三觀。為什么？因為慣性是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的最大敵人。雷軍的“自我顛覆”特別值得大家借鑒，我自己來看，雷軍創(chuàng)立小米時，他有三大自我顛覆的思路，用雷軍自己的話叫“四十不惑”，就是到四十歲終于把這幾個事情想清楚了。

    1、歸零思維。歸零就是創(chuàng)始人思維的轉變。雷軍最大的轉變就是，過去是十幾年在金山時代是專注一個事情，拼命踢一個石頭，踢不動也猛踢?，F(xiàn)在在小米時代，則是同時踢十幾個石頭，哪個滾的快，就加大力氣猛踢，踢不動的就不踢了。

    2、用互聯(lián)網思維顛覆自己?；ヂ?lián)網思維就是用戶思維，就是“一切以用戶為中心，其他紛至沓來”。實現(xiàn)這種用戶思維的就是產品經理機制，雷軍是最大的產品經理，甚至小米的客服都要用產品經理思維來行動。

    3、口碑為王。核心是口碑，把用戶當朋友，不要把用戶當上帝；怎么做口碑？靠的是專注，只做一款產品，每一款產品上下的工夫比別人大；專注還不夠，還要做到極致，不給自己留退路，全力以赴，“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死”。

    雷軍給郁亮團隊介紹紅米手機時，拆開塑封，說這個塑封都是世界一流的，富士康生產的；掀開包裝盒，說它是用進口紙漿做的，因為不用進口紙漿它會掉屑，你打開以后上面全是屑；拿起充電線袋子，說用磨砂袋子裝的，國內一般會搞個透明塑料袋就完了；充電線是用橡膠圈套的，國內會用一個鐵絲纏住…

    希望雷軍對傳統(tǒng)大佬的這句血淚忠告，你能聽得懂。