如何描述老板的“失誤”

故事的經(jīng)過

剛上任就遭遇難題

    當(dāng)時是自己剛剛被任命為人力資源總監(jiān)，老板便交給了自己一個非常艱巨的任務(wù)：全面調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。在得到了老板的要求背后有哪些目的之后，自己便感覺到真的無從下手。不要說全面實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就是其中的任何一個，自己的能力都有差距。

    當(dāng)時的老板希望通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)達(dá)到的效果是：持續(xù)提高生產(chǎn)效率；培養(yǎng)越來越多的骨干；降低流失率至少要比其他同類型企業(yè)要低；使公司內(nèi)部在不同工廠之間調(diào)用工人或技術(shù)人員時減少沖突（如果工資結(jié)構(gòu)不一樣，在調(diào)用人員時便會造成調(diào)不動，或由于工資差距造成工作配合上的不協(xié)調(diào)）。

幫助越多越有壓力的背后是啥

    自己知道老板的要求的意義很重大，也能夠看到完成這樣一個任務(wù)對自己的意義。但另一方面也感覺到自己的力不從心，所以在得到任務(wù)后進(jìn)展緩慢。而就在這個時候，或許老板也看到了自己的為難，提供了一個他經(jīng)過長時間思考的方案。

    那個方案自己讀了很多遍，但依然不知具體如何實(shí)施。感受到老板的期待和幫助，卻又不能做成什么，于是自己的焦慮在快速增加。不得已找到公司當(dāng)時聘請的咨詢師，他也給了自己多方面的提醒和指導(dǎo)。然而自己卻因?yàn)榭吹搅死习逅唤o自己方案中某些不清晰的地方，陷入到了更深的焦慮：如果按照老板的方案執(zhí)行，這些遺漏的點(diǎn)，這些表述不清的地方就可能造成問題，那么到時候怎么跟老板匯報呢？！

自己的進(jìn)步：絕不能看作是別人的錯誤

    得到越來越多的幫助，反而讓自己陷入了焦慮。得到提示、得到方案、得到指導(dǎo)，自己不是更大膽的實(shí)踐，而是擔(dān)心實(shí)踐后如何匯報老板的錯……

    當(dāng)時自己明確感受到必須做比較大的自我調(diào)整才能走出這樣的怪圈。老板其實(shí)并不需要給自己方案，所以自己不能把老板給的方案當(dāng)成行動的限制。咨詢師之所以能夠給自己一些提醒和指導(dǎo)，是因?yàn)樗邢嚓P(guān)的實(shí)踐，而自己只要實(shí)踐了也會得出新的結(jié)論：對于老板所交給自己的方案，其實(shí)是沒有“錯誤”或“失誤”的可能的。因?yàn)閲?yán)格地講，老板給的方案只是一個構(gòu)想、一個框架。是讓自己更大膽實(shí)踐的一個基礎(chǔ)，而不是一個完美無瑕的指導(dǎo)方案。畢竟在實(shí)踐之前的任何構(gòu)想，都一定存在著各種瑕疵。

心情好極了

    自己通過用新老數(shù)據(jù)模擬計(jì)算新舊薪酬分配方案的差異，通過找骨干測試新的構(gòu)想，尋找新的分配方案實(shí)施后可能帶來的經(jīng)濟(jì)影響和問題……一系列的大膽實(shí)踐不僅讓自己越來越深地體會到老板的用意，也進(jìn)一步詮釋了企業(yè)的核心文化，那就是在大膽的實(shí)踐中，讓當(dāng)事人不知不覺地成為骨干。

    當(dāng)有了上述階段性的成果之后，自己把自己的體會和接下來要干的事情匯報給了老板，并表示自己將帶著已有的感受更大膽地去實(shí)踐，并在實(shí)踐的過程中傳播這樣的理念，帶領(lǐng)更多的人去實(shí)踐。當(dāng)然，這樣的表述得到了老板高度的認(rèn)可。