全球年終獎盤點：日本一年發(fā)兩次跟工資掛鉤

   據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報道，一到年底，就又成了上班族曬年終獎的時候了。去年，一汽大眾給員工發(fā)27個月工資作為年終獎曾羨煞旁人。今年，深圳一家公司則拿出十輛奔馳轎車當年終獎送給優(yōu)秀員工。

    據(jù)了解，這家公司已經(jīng)不止一次贈車獎勵員工，去年該公司年終獎就是給前十位的一線員工每人贈送一輛高爾夫轎車，今年年中也送了十輛高爾夫，這次想提高檔次，改送20多萬的奔馳。而且十名得獎員工評選也相對民主，由全公司500名職員投票得出。

    如此大方的老板讓旁人直呼，這公司還招人不？對此，該公司表示，一直在招人，期待更多優(yōu)秀的人加入。不過，這是一家專門研發(fā)無人駕駛直升機飛控系統(tǒng)的科技公司，也不是那么容易進的，而擠進全公司前十名的員工，其價值恐怕也遠遠超過一輛奔馳車了。

美國：重獎中高層 普通員工發(fā)點購物卡

    看完國內(nèi)這些令人垂涎的年終獎，再去看看國外是不是也有闊氣的年終獎呢？先來看看美國，美國不缺有錢的公司，它們對待員工是否也會這般大方呢？曾在美國留學的李玚表示，美國的公司一般只有中高層能享受相對可觀的年終獎，普通員工也只有發(fā)點購物卡之類的。

    李玚：西方國家大多數(shù)在每年的12月中旬，也就是圣誕前發(fā)放年終獎，也有一些金融公司選擇在來年的一月發(fā)放?？偟膩碚f，美國是一個把基本工資作為最主要收入的國家，總的來說美國大概有30%-40%的企業(yè)會給員工發(fā)放年終獎，有一些規(guī)模比較小的公司可能會不給員工準備禮物。但是在美國，年終獎最主要還是給中高層以上的員工，普通員工可能也會有一部分人得到年終獎，但數(shù)額大多數(shù)是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的，但可能公司會給職工一些如充值的禮物卡或禮物花籃之類?；蛘?，在萬圣節(jié)或圣誕節(jié)這兩個年末大節(jié)日時，會辦一些Party來表示對員工一年工作的感謝。

    那么，美國公司的中高層領(lǐng)導能拿些什么樣的年終獎呢？美國員工對年終獎又是個什么態(tài)度呢？

    李玚：對于公司的中高層，中層的年終獎數(shù)額可能會達到年薪的5%-10%，而到高層可能達到50%甚至更高。除此以外，對于高層來說，他們可能還會有期權(quán)、股票等紅利。所以總的來說，高層的年終獎可能會遠遠超過他們的年薪。另外，在美國，普通公務(wù)員或科研院所等教育機構(gòu)的職員，他們沒有任何性質(zhì)的補貼或隱性收入，也沒有年終獎或股票分紅。不過美國人對于年終獎的態(tài)度比較明朗，對他們來說，如果今年拿的年終獎比較少，他們通常會把這當做來年好好工作、拿到更高年終獎的動力。

    澳大利亞：對年終獎無過多期待 公司集體吃年終飯

    與美國有點類似，澳大利亞的普通員工對年終獎也沒有過多的期待。不過，《全球華語廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員劉玨說，到了年底，公司集體吃年終飯倒是澳大利亞一道獨特的風景。

    劉玨：在澳大利亞，員工簽的是年薪合同，所以合同上很清楚寫明一年能掙多少錢，所以對于這些人員來說，年終獎就不太重要。還有一些人的合同是按小時工計算的，所以他們對一年能做多少小時的工、掙多少錢，心里也很清楚。但有一個特別大的現(xiàn)象就是，到年末，大大小小的公司一定要吃飯，不管是幾百人的公司、幾千人的公司還是2-3個人的公司，所以一到年末，澳大利亞的飯店就特別不好訂。一般為趕在12月能吃上一頓公司的晚餐，很多公司要提前至少2個月把飯店給訂好，一般這個時候每天出去都是滿的。

    但是，澳大利亞的公司也不是沒有年終獎，有的還是一些你意想不到的獎勵。

    劉玨：年終獎也有，很多公司都是小打小鬧的象征，比如送購物卡、送小禮物、送葡萄酒，這都是很平常的事情。當然，高額年終獎也不是沒有，像澳大利亞的金融和保險公司，他們的高級主管可能都會拿到年終獎，或很多的股票分紅，也有些福利比較好的公司，比如保險公司會給員工提供一些旅游的支付，讓員工去旅游。但是我發(fā)現(xiàn)，還有一種特別火熱的年終獎，因為老板們?yōu)閱T工想得更實際一些，很多員工和老板利用年終這段時間談兩件事，一個是明年升職的問題，第二個是明年能不能給更多的假期。而且有的公司是明年給你更好的車位作為年終獎，來鼓勵員工為這個公司更多效力。

    日本：獎金一年發(fā)兩次 跟工資掛鉤

    最后去看看鄰國日本，日本擁有的實力雄厚公司數(shù)量算是亞洲數(shù)一數(shù)二的。日本觀察員唐辛子介紹，日本公司有一項不成文的慣例，就是每年給員工發(fā)兩次獎金，獎金的數(shù)額也相對固定。一些驚人的年終獎呢，近幾十年是少見了。

    唐辛子：傳統(tǒng)的日本公司是一年發(fā)兩次獎金，一次是在夏天的時候，還有一次就是冬天，也就是年終獎。日本人的獎金是根據(jù)工資來定的，如果他一個月工資是50萬，他半年一次的獎金就是100萬，也就是他一個月工資的2倍-3倍左右，可以根據(jù)效益進行上下浮動，也沒有形成文件但大家都是這樣。我如果知道一個人的月工資是多少，也基本上就知道他的年終獎或獎金拿多少。在泡沫經(jīng)濟的時候，如果你是做銷售的，估計會拿得很高，但最近一二十年，我們國內(nèi)發(fā)奔馳或27個月的獎金，這種現(xiàn)象基本上不大聽說了，日本公司能夠保持年終獎已經(jīng)很棒了。

    我們知道，年終獎目的一是獎勵表現(xiàn)出色的員工，二是激勵員工能為公司更好的服務(wù)。所以，看見別人得奔馳了，也無需眼紅，要知道，在這背后，人家為公司付出了多少。