7種老板難成大業(yè) 你跟對人了嗎？

    俗話說：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的老板，在職場當中，如果我們跟著一個優(yōu)秀的老板，對于自己的前程必然有著舉足輕重的影響，相反則會使我們的工作陷入到深淵當中，那么那些類型的老板難成大業(yè)呢？

第一種：沒有大夢想的老板

    理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關門或換行。

第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板

    理由：這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

第三種：不重視人才的老板

    理由：對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板

    理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

第五種：觀念保守思維不開放的老板

    理由：看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會！

第六種：恃己之能從不學習的老板

    理由：經(jīng)常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學習觀念就要落后，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

    理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！