不要把自己標(biāo)榜為救世主，固執(zhí)的堅持己見，千萬記住做領(lǐng)導(dǎo)的分身而不是領(lǐng)導(dǎo)的替身。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-07-28 | 標(biāo)簽：
人生是由眾多選擇來形成的，一些關(guān)鍵性的選擇甚至?xí)绊懩愕囊簧?。比如選擇什么行業(yè)，和誰結(jié)婚，在哪里生活等等。同樣，對于一個好領(lǐng)導(dǎo)來說，他們要成功，除了有智慧，努力工作，有決斷力以外，還有更多必須的方面?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-18 | 標(biāo)簽： 職業(yè)生涯 決策 領(lǐng)導(dǎo)者
他們超有魅力，但可以為成功不擇手段，可能暗地捅你一刀更可能毀了你的企業(yè)。本文教你如何識別這些職場暗黑者——破壞型精明者，如果駕馭不了，就讓他們走開。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-16 | 標(biāo)簽： 職場 領(lǐng)導(dǎo)力 精明
現(xiàn)在的社會中你要是遇到優(yōu)秀的上級，那么這將成為你職業(yè)生涯中的一筆巨大的大財富。他將把你也帶領(lǐng)著成為優(yōu)秀的人員。但是要是反之碰上糟糕的上級的話，你也許會是最為人生中的一個巨大的不幸?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-16 | 標(biāo)簽： 上級 隱忍 領(lǐng)導(dǎo)
山東，古稱齊地，可謂人杰地靈。自武王成湯伐紂成功，將齊地賜予國師呂尚(又稱姜尚，人稱姜太公)后，呂尚的子孫就在此地繁衍生存。這塊土地上既誕生了孔子這樣的管理學(xué)家，也誕生了著名的職業(yè)經(jīng)理人管仲和晏嬰。……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-12 | 標(biāo)簽： 晏嬰 領(lǐng)導(dǎo) 齊景公
我們中大多數(shù)人都想錢多點兒。但有時甚至一個當(dāng)之無愧的加薪或者晉升都困難，即是不是不可能?？紤]一下這封讀者的電郵吧。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-12 | 標(biāo)簽： 加薪 領(lǐng)導(dǎo) 工資
混跡職場多年，從青蔥的新人混成了皮糙肉厚的老前輩，中間的教訓(xùn)很多，當(dāng)然經(jīng)驗也不少。人和人的成長都有相似的軌跡，總逃不過吃一塹長一智的模式，職場之事亦然。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-08 | 標(biāo)簽： 職場 細(xì)節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
混跡職場多年，從青蔥的新人混成了皮糙肉厚的老前輩，中間的教訓(xùn)很多，當(dāng)然經(jīng)驗也不少。人和人的成長都有相似的軌跡，總逃不過吃一塹長一智的模式，職場之事亦然。
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-06-03 | 標(biāo)簽： 職場 細(xì)節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
自然界的玫瑰鮮艷芬芳，激情奔放。如果將上班族、打工仔比做雅潔甜美、馥郁襲人的玫瑰，那么，怎樣才能做到常開不敗呢?筆者在企業(yè)工作多年，有幾次從低層到中層、再到總經(jīng)理的經(jīng)歷，略呈淺見。……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-04-22 | 標(biāo)簽： 公司 領(lǐng)導(dǎo) 同事
德勤在2013年9月至2014年3月之間進行了調(diào)研，共有286家企業(yè)參與，涵蓋了多個行業(yè)、資產(chǎn)性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍。此次調(diào)研通過對文化管理、文化驅(qū)動、文化先進等九大維度的文化競爭力指數(shù)進行分析，并選取企業(yè)文化競爭力總得分在90分位以上的優(yōu)秀企業(yè)和其他企業(yè)進行對比，旨在發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的文……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-03-31 | 標(biāo)簽：
深處職場，大家都希望碰到一個溫文儒雅的好上司。可是，很多上司往往都是嚴(yán)厲暴躁，眼里不容沙子的，有的甚至是表面一套背地一套……作為下屬的我們總是免不了領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥，這種事情久而久之也就習(xí)慣了?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-03-26 | 標(biāo)簽： 上司 領(lǐng)導(dǎo) 訓(xùn)斥
如果你有一位讓你感覺非常好的上司，那你真的非常的幸運，因為這樣的工作會使你感覺到愉快，也會助你在事業(yè)上獲得更多的成功。但卻有不少人周一到周五的早上醒來就有恐懼感，因為他又要去和他非常不喜歡的上司工作了，他的上司將會無止境地給他出難題?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-03-17 | 標(biāo)簽： 上司 工作 領(lǐng)導(dǎo)
老板是每個混在職場的人都要面對的，搜集了一些獨門妙計，教你怎么讓領(lǐng)導(dǎo)主動給你戴紅花，加工資！
你有跟領(lǐng)導(dǎo)一起吃午餐的經(jīng)驗嗎？是輕松話家常抑或總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢？短短幾十分鐘當(dāng)然也包含了大大的學(xué)問。怎么做，不僅吃得飽飽，也吃得聰明、吃得漂亮？
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-02-21 | 標(biāo)簽： 初入職場 領(lǐng)導(dǎo)吃飯 注意
提到央企你會想到什么？掌門人的年薪是“旱澇保收”的？獲得高額利潤是靠壟斷地位？擁有定價權(quán)？虧損不怕，因為有人買單？關(guān)于央企的這些質(zhì)疑都是真的嗎？一人身兼中建材和中國國藥兩家世界五百強，兩家央企董事長的宋志平來到央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中，回應(yīng)大家對于央企的種種疑問?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-02-18 | 標(biāo)簽：
有統(tǒng)計顯示，在職場中有30.43％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，容易溝通；57.97%的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般；10.14％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨；1.45%的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突。那么，員工與領(lǐng)導(dǎo)沖突的原因何在呢？以筆者在心理咨詢工作中的經(jīng)驗，常見原因有三種?！?/p>
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-02-09 | 標(biāo)簽： 領(lǐng)導(dǎo) 職場 員工
長假已經(jīng)結(jié)束，對于不少公務(wù)員來講，這個春節(jié)可謂相當(dāng)不尋常，因為在此前的2013年，我國相繼出臺十幾道規(guī)定約束黨政機關(guān)工作人員的工作行為。當(dāng)權(quán)力一節(jié)一節(jié)被關(guān)進制度的籠子里，我省公務(wù)員們的這個春節(jié)又有哪些不一樣呢？……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2014-02-09 | 標(biāo)簽：
桑德伯格：我認(rèn)為在中國的家庭中，女性的權(quán)力很大。她們作出了大量的決策，這些決策的方式在我看來非常重要，我們確實可以從中汲取一些經(jīng)驗。中國在讓女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)方面也取得了很大的成就。……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2013-12-27 | 標(biāo)簽： 桑德伯格 女性 領(lǐng)導(dǎo)
年度計劃是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間一場重要的年度博弈。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然是想ask for more，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。于是這場博弈成了活活的拉鋸戰(zhàn)，想的都是往自己這邊的預(yù)期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風(fēng)度地跟領(lǐng)導(dǎo)就年度計劃討價還價呢？……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2013-12-20 | 標(biāo)簽： 年度計劃 職場人 領(lǐng)導(dǎo)
今天，上海正式出臺《關(guān)于進一步深化上海國資促進企業(yè)發(fā)展的意見》，從國資管理、國資布局、國有企業(yè)分別確立了目標(biāo)。上海將逐步提高國有資本收益上繳比例。上海國企領(lǐng)導(dǎo)人員所獲部分激勵收益將在正常離職后兌現(xiàn)，作為追索扣回的\\\"抵押金\\\"……
作者：智興 | 發(fā)布時間：2013-12-18 | 標(biāo)簽： 上海 國資 扣回 收益 抵押金 領(lǐng)導(dǎo)人員 追索 上繳 nbsp quot